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喜讯 I 南京黄埔大酒店有限公司党支部书记、董事长朱明亮荣获“南京国企改革先锋”荣誉称号!

   根据南京市国资委、南京市总工会下发的《关于开展“南京国企改革先锋”“南京国企工匠”推荐评选活动的通知》,经企业推荐、网络投票、专家评审、市国资委党委研究等环节。最终评选出20名政治过硬、思想解放、勇于探索、清正廉洁“南京国企改革先锋”。

   南京黄埔大酒店有限公司党支部书记、董事长朱明亮荣获“南京国企改革先锋”荣誉称号!

事迹简介:

   身为企业转型创新发展需要的复合型领导干部,朱明亮以实际行动支持并投身于酒店战略及业务全面转型、创新发展过程中。

   一是建立体系,科学管理。建立起以质量和效益为导向的科学管理体系,酒店多项经济指标一直处于领先水平,特别是GOP率达到35%。员工收入连年得到提升,员工满意度保持在97%以上。获市国资系统先进基层党组织、市文明单位、省劳动保障诚信示范企业、旅游集团有功单位、携程最受喜爱热卖酒店等殊荣。

   二是直面疫情,攻坚克难。酒店自筹资金全面改造,投资成立了六华春酒店管理公司,恢复了餐饮百年老字号店。2020年初疫情来袭,果断出击,及时制定激励措施,使酒店逐步走出困境。全年实现销售收入5676万元,利润180万元,营收达到往年水平,新开的两家六华春店第一年即实现了盈利。

   三是岗位优化、提质增效。针对劳动密集型行业特点,采取多种办法优化岗位、提质增效,人房比处于行业领先水平。特别是在酒店改造后,客房从214间增加到350间,人员却减少60人,员工工资也提升了25%。

   四是建立“超额利润分红”机制。六华春成立后,他大胆引入了“超额利润分红”的分配机制,充分调动了员工的积极性,为开业第一年即实现盈利提供了保障。今年在黄埔大酒店全面推行了“超额利润分红”分配机制。

   五是全面推行职业经理人制度。主动提出落实职业经理人制度,经营班子全面转为职业经理人,使企业完全市场化,经营团队充满活力。


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